全球首富易主的时刻终于到来！

　　7月27日晚间，得益于亚马逊股价上涨，亚马逊创始人贝索斯身价高涨至902亿美元，超过微软创始人比尔.盖茨，成为世界首富。

　　在过去的23年间，有18年的全球首富头衔被盖茨"霸占"。期间，在2010年和2012年，墨西哥的卡洛斯.斯利姆（Carlos Slim）为全球首富，而2008年为沃伦.巴菲特（Warren Buffett）。

　　贝索斯的身价和亚马逊股价密切相关，他拥有7990万股亚马逊股票，约占公司发行股的17%，在过去两年中，随着亚马逊股价持续翻升，贝索斯个人资产就增加了450亿美元。今年3月的时候，贝索斯身价一度超过巴菲特；此后，市场上都在等待他超过比尔.盖茨的那一刻。

　　1998年亚马逊IPO之后，贝索斯凭借16亿美元的净资产入选《福布斯》富豪榜。2007年，贝索斯个人资产增加到44亿美元，2012年提高到184亿美元，位居全球第26位。

　　事实上，贝索斯成为全球首富的同时，也凸显了今天个人资产的规模变得多么庞大。20世纪80年代，沙特商人阿德南.哈斯霍吉（Adnan Khashoggi）被认为是全球首富，当时其个人资产约为40亿美元。到了1995年，盖茨成为全球首富，个人资产129亿美元。2005年，盖茨仍是首富，个人资产达到500亿美元。

　　截至7月27日收盘，受到科技股整体下跌影响，亚马逊股价轻微下跌，但从长远来看，贝索斯个人资产必定再次超过盖茨，并在未来相当长的一段时间内稳坐首富的位置--盖茨的净资产最高纪录就是900亿美元，而亚马逊的各项发展被市场看好，股价长远来看必定持续上涨，

　　关于这名新首富的传说，流传得较广的是一篇名为"善良比聪明更重要的"的人生教条，这来自他早前在普林斯顿大学的演讲，但无论从哪一方面来看，贝索斯的性格并不靠近"善良"那一面。

　　他是公司内部铁腕独裁者和偏执狂--这一点从他多年来一直坚持持股18%就能看出。盖茨持股不到4%，而乔布斯生前持股1%左右。他也是华尔街上强势的说客，在亏损20年的情况下能够一直让华尔街相信他能盈利。

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　　在对普林斯顿大学毕业生的一次演讲中，他提到十岁时和祖父母出门旅行时发生的故事，那也是那个"善良比聪明更重要的"戒条的来源。

　　贝索斯说，在那次旅行中，他照例坐在车后座，祖父开着车，祖母坐在他旁边吸着烟。

　　他讨厌烟味，于是他想到自己曾经看过一个广告说，每吸一口香烟会减少两分钟寿命，他试图通过一个"聪明的算术"打击祖母，让她停止吸烟。"我估测了祖母每天要吸几支香烟，每支香烟要吸几口等等，然后心满意足地得出了一个合理的数字。接着，我捅了捅坐在前面的祖母的头，又拍了拍她的肩膀，然后骄傲地宣称，'每吸两分钟的烟，你就少活九年！'"

　　他说，他本来期待着小聪明和算术技巧能赢得掌声，但他的祖母哭泣了起来。于是，祖父告诉他："杰夫，有一天你会明白，善良比聪明更难。"

　　贝索斯在长大后并没有放弃他的聪明和由此相伴的刻薄，在这个人生戒条通过普林斯顿的演讲被广为传颂时，公司内部有更多的关于他另一面的传说：

　　"你是懒还是无能？"

　　"对不起，今天我吃脑残片了吗？"

　　"我是不是得下去拿个证明我才是这家公司CEO的证书，才能让你不要继续在这个问题上挑战我？"

　　"要是我再听到那个想法，就真得自杀了。"

　　（在一名工程师演示之后）"你为什么要浪费我的生命？"

　　要是一名员工在紧要的关头没有给出适当的答案或试图糊弄过关，或者抢别人的功劳，以及表现出内部争斗的苗头、显得不可靠或意志薄弱--贝索斯前额就会爆出青筋，口不择言，在彭博社资深科技作者Brad Stone那本《万物商店》中，亚马逊内部充满了火药味。

　　但让人无力反驳的是，这些战争往往把亚马逊引向正确的方向，Brad Stone在那本书里记录了一场争吵，是关于是否应该向顾客发送性爱用品推荐邮件的。

　　事情发生在2010年左右，浏览过亚马逊网站"生殖健康类"栏目中润滑剂产品的客户会持续收到其他性爱产品推荐的邮件，一名用户给贝索斯那个公开的电子邮件地址[email protected]写了投诉信。

　　就像他多次强调的，他会查看每一封邮件，虽然并不回复所有邮件。遇上贝索斯关注的投诉，他就在邮件开头加一个"问号"，转发给相关的团队，这预示者一场风暴正向这个团队袭来。

　　"我希望你关闭这个渠道，"他说，"一封该死的邮件都用不着发，我们也能打造一家1000亿美元的公司。"接下来是一场激烈的争吵。邮件团队认为，这类产品在超市和杂货店都能买到，没什么让人尴尬的。他们还指出，亚马逊通过这类电子邮件实现了可观的销售额。贝索斯朝团队吼道，"这里谁能站出来关闭这个渠道？"

　　最后，当然是"独裁者"胜利了。

　　但你不能否认的是，贝索斯的做法是对的，而且是着眼于长远的。

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　　虽然对待员工和处理事情上脾气暴躁、偏执，但是在长远的策略上，他却显示出了极大的耐心，而更让人惊讶的是，他能够说服华尔街和他一起保持耐心。

　　"我常常被人问到这样一个问题，'10年以后会发生什么变化？'但我从来没有被这样问到：'接下来10年什么不会变'，我要告诉你们，第二个问题才是更重要的，因为你需要围绕那些不变的东西来设置你的商业策略。"

　　贝索斯说，他10年前就知道消费者喜欢更低的价格、更丰富的选品和更快的递送，再过10年，也不可能有人这样跟他说，"杰夫，我喜欢亚马逊，但是我希望价格更高点、递送更慢一点。"

　　这十年以来，亚马逊为了完善零售业务做了巨大的投入，包括为了在Prime会员服务中提供影视服务，亚马逊不惜一年投入45亿美元进军影视业，甚至还捧回了奥斯卡。

　　"贝索斯和我开玩笑说，我们获得了格莱美奖和奥斯卡奖，是为了卖出更多的厕纸和狗粮。"Jay Carney原本是奥巴马的白宫发言人，也曾长期效力于美国前副总统拜登，两年前加入了亚马逊，在接受界面新闻采访时，他这样描述亚马逊为了Prime会员所做的投入。

　　让人惊讶的是，华尔街给了贝索斯这种花钱的特权，允许他为了Prime中一项服务每年投入几十亿美元，也允许他持续亏损20年，并且对公司未来极度乐观。

　　就在6月初，亚马逊股价突破1000美元，成为这个世界上最值钱的五家公司之一，《经济学人》说，92%以上的估值都是华尔街基于对它2020年以后盈利能力的预期。